Desarrollo Sostenible Corporativo (DSC)
Es el segundo paso de nuestra propuesta de Escenarios de Actuación para La Gestión del Liderazgo de Desarrollo Sostenible. Es obligado plantearlo ya que deben verse afectadas toda la estructuración de la organización social, con objetivos y estrategias sostenibles: Empresas, Asociaciones, Organismos Públicos, conjuntamente con Centros Educativos. La interrelación entre los componentes de este escenario y con el de entornos habitables, es obligada.
No es frecuente en bibliografías usar la denominación de Desarrollo Sostenible Corporativo, por lo que queremos justificar que:
- El término Corporativo debe entenderse en un doble sentido, referente a corporaciones (organizaciones) de diverso tipo y tamaño y al de una actuación corporativista que de manera transversal vincule y comprometa a todos los stakeholders, internos y externos de cada una.
- Desarrollo Sostenible como denominación más global que otras al uso, como Responsabilidad Social, toda vez que un desarrollo sostenible es un concepto más amplio que se fundamenta en los objetivos de los cuatro grandes pilares: Medioambiental soportable, Socialmente equitativo, Económicamente viable y Tecnológicamente eficiente.
Por ello, el DSC se debe instrumentar sobre políticas y procedimientos, y constituirá una parte del sistema de gestión de las organizaciones, compatible e integrable, además, con los sistemas de gestión de la calidad, Salud y Bienestar entre otros.
Los mercados a los que damos prioridad son:
- En el mercado español e internacional, en países en desarrollo emergente, en los que nuestra experiencia de "antídotos de crisis" resultará importante.
- En el empresarial, con especial hincapié en las PYMES, que constituye uno (si no el primero) de los motores más importantes de la economía y el desarrollo de los países y el tejido más vulnerable en las crisis, con más barreras internas, económicas e institucionales y con más riesgo en países en etapas de desarrollo acelerado. Este colectivo será el más adecuado para una demanda de la funcionalidad de la Gerencia de Desarrollo Sostenible.
Planes de objetivación de valores
Objetivos de Desarrollo Sostenible Corporativo
- Que involucren a los accionistas
- Que convenzan y hagan partícipes a su cuerpo social
- Para que la empresa pueda y deba de ser un centro de formación para sus trabajadores
- Una imagen ejemplar para sus proveedores y clientes
- Para que incorporen la excelencia Sostenible en su actividad técnica, productiva y comercial
- En las asociaciones profesionales, tanto en cuanto son el ámbito para homogenizar necesidades, proponer soluciones, crear conciencia de cooperación y facilitar el desarrollo de sus miembros a nuevas actividades innovadoras. Hay que subrayar que la cooperación de los colegios profesionales y asociaciones tiene un peso específico, porque: Ellos tienen una fuerte capacidad de interlocución con las Administraciones Públicas y los Centros de Educación Universitaria y sus componentes son una parte constituyente e influyente en las empresas. Es importante, también, destacar además su importancia para fomentar criterios de innovación y cooperación multidisciplinar de sus asociados, frente a los "business as usual" y los "enrocamientos" corporativistas. Estos colectivos serán los adecuados para generar la oferta de la Gerencia de Desarrollo Sostenible.
- Los centros de educación: En sus diferentes grados (básica, superior y universitaria), son donde se fraguan "las personas del mañana". Todos será "demandantes u ofertantes" de futuro. Por ello la necesidad de conseguir que los Principios y Objetivos de un Desarrollo Sostenible estén como una materia transversal del conocimiento, básica y necesaria en todo nivel de estudios para que adquieran todos un credo de pensamiento, que siempre será, a medio plazo, más eficaz que la legislación más coercitiva.
Síntesis de nuestra oferta como ESS
- Análisis de la Empresa
- Fijación de Objetivos
- Planes de Desarrollo Sostenible Corporativo a medio y largo plazo
- Creación de Círculos internos de Sostenibilidad
- Creación de los instrumentos para confeccionar el Balance Anual Sostenible (Balance del Bien Común)
- Auditorías de Balance Estrategia de cooperación y transparencia
- Planes de Marketing de difusión
